"Desde muy joven, el abogado viene expuesto al cliente, al que tiene que demostrar excelencia técnica, pero también conocimiento de su sector y entorno empresarial, planteados con dotes de comunicación y comerciales"

"Desde muy joven, el abogado viene expuesto al cliente, al que tiene que demostrar excelencia técnica, pero también conocimiento de su sector y entorno empresarial, planteados con dotes de comunicación y comerciales" tal y como expuso Silvia Pérez-Navarro, socia directora de Iterlegis, en la mesa redonda celebrada el 12 de noviembre en Esade Law School, organizada por la facultad y la Fundación Wolters Kluwer, bajo el título "Talento innovador para organizaciones innovadoras ¿Cómo se consigue?".

Junto a Silvia Pérez-Navarro, intervinieron Nerea de Antonio, Directora de Recursos Humanos de Freshfields Bruckhaus Deringer,  y José Luis Risco, Director de Recursos Humanos de EY. La moderación corrió a cargo de Eugenia Navarro, Directora de Management para abogados de empresa e Intensive Management for Lawyers en ESADE. Durante la mesa redonda, con numeroso público asistente, se trataron aspectos como la presencia de talento diverso en varias organizaciones de relevancia mundial, la insuficiencia del uso de la tecnología, la importancia de que el cliente esté en el centro de la estrategia y los diferentes modos de encontrar, formar y retener el talento. Para ello, se cuestionó, entre otros aspectos, si siguen estando vigentes los procesos tradicionales, y cómo enriquecer con diversidad las organizaciones si se fichan reiteradamente los mismos perfiles y con trayectorias parecidas.